Innovador método de asesoría para el Planeamiento Estratégico y Gestión por Procesos

No existen estadísticas del futuro; de hecho, no existe un único futuro. Todo se subordina al ambiente estratégico, y su desconocimiento lleva inevitablemente al fracaso. Realizar un planeamiento estratégico implica no sólo conocer las herramientas para diseñarlo y formularlo, si no también, conocer las tendencias, los riesgos, los puntos de quiebre, las vulnerabilidades, y el impacto de las estrategias de los otros competidores. 

La rueda nunca gira en la misma dirección. Nada asegura que un buen plan del pasado vuelva a funcionar otra vez.

Una vez entendido el ambiente estratégico, es tiempo de revisar los procesos. Modificarlos, mejorarlos, o cambiarlos, es un requisito fundamental para que la rueda del planeamiento vuelva girar, siempre buscando la mejora continua.

Un plan nunca se realiza para el pasado. Planeamiento es sinónimo de futuro, y mientras conozcamos los futuros más probables y posibles, obtendremos normalmente una ventaja competitiva.

Especializados en

 

  • Determinación, seguimiento, medición, y análisis de procesos.

  • Construcción de escenarios 
    para administrar la incertidumbre.

  • Definición de objetivos para conocer la manera de lograrlos y los recursos a emplear.

  • Formulación del Plan Estratégico.

  • Análisis de amenazas y priorización del riesgo.

  • Determinación de las vulnerabilidades

  • Análisis, medición y propuesta de mejora de procesos de servicios. 

  • Enseñanza y Capacitación en temas relacionados.

Herramientas y Nivel

 

Técnicas BPM

Técnicas prospectivas.

Escenarios futuros

Seguridad (Amenaza, riesgo, vulnerabilidades).

Lean Six Sigma.

Negociación, Solución de conflictos

Enseñanza in house, virtual, o presencial.

Nivel: Político-estratégico; estratégico-operativo; de Gobierno; Sectorial; y Local.

Servicio de Investigación Académica

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